Sonstige

Preisverleihung: SCM-Award 2009

Preisverleihung: SCM-Award 2009
Preisverleihung: SCM-Award 2009

Der Konsumgüterhersteller Henkel ist Gewinner des „Supply Chain Management Award 2009“, der alljährlich die beste Wertschöpfungskette von Unternehmen der produzierenden Industrie prämiert. Eine 12-köpfige Jury von Experten aus Industrie, Wissenschaft, Fachmedien und Beratung hat den Unternehmensbereich Wasch- und Reinigungsmittel des global tätigen Konsumgüterherstellers Henkel mit Sitz in Düsseldorf für seine erfolgreiche, weltweite Umstrukturierung seiner Supply Chain ausgezeichnet.

Henkel hat eindrucksvoll bewiesen, dass damit ehrgeizige, auf Profitabilität und Wachstum ausgerichtete Geschäftsziele erreichbar sind. Die weltweiten Prozesse wurden vereinfacht und standardisiert sowie neue Organisationsstrukturen eingeführt. Zudem ist es Henkel gelungen, einen ganzheitlichen Ansatz zum Komplexitätsmanagement in der Supply Chain zu etablieren.

Der Preis wurde Henkel auf der „ebs Supply Chain Conference“ an der European Business School in Oestrich-Winkel vor mehr als 200 Teilnehmern feierlich überreicht. Die Auszeichnung wird von der internationalen Unternehmensberatung PRTM Management Consultants in Kooperation mit dem Fachmagazin LOGISTIK HEUTE und dem Supply Chain Management Institute (SMI) der European Business School vergeben.



Weltweite Modernisierung der Supply Chain mit hoher Effizienzsteigerung konsequent umgesetzt

„Henkel hat seine Supply Chain vorbildlich und äußerst konsequent auf die Geschäftsstrategie des Unternehmens ausgerichtet. Mehr noch: Die Supply Chain hat sich bei Henkel zum entscheidenden Faktor für die Verwirklichung der Unternehmensstrategie etabliert“, lobt Jurymitglied Harald Geimer, Geschäftsführer von PRTM Management Consultants, den Vorbildcharakter der ausgezeichneten Lösung. „Ausgehend von einer Neuformulierung der Unternehmensziele wurde 2006 in der Wasch- und Reinigungsmittelsparte von Henkel eine weltweite Umgestaltung der Wertschöpfungskette eingeleitet und in zwei Jahren wirksam umgesetzt. Der Bereich Wasch- und Reinigungsmittel realisiert dabei signifikante Verbesserungen bei allen wichtigen Kennzahlen.“

Einer der Kerngedanken war die Umstellung einer länderbasierten Supply-Chain-Verantwortung und Fertigung hin zu einer länderübergreifend regional ausgerichteten Struktur des Produktions- und Distributionsnetzwerkes. Damit wird die Effizienz innerhalb des Konzerns auch in den Jahren 2008 bis 2010 nochmals deutlich gesteigert werden.


Supply-Chain-Verantwortlichkeit verankert im Top-Management

Laudator Jörg Rode, Ressortleiter IT und Logistik der Lebensmittel Zeitung, hob hervor, wie konsequent der Düsseldorfer Konzern seine Abläufe im ungeheuer komplexen Markt für Konsumgüter gestrafft und zentralisiert hat. "Während der weltgrößte Autokonzern Toyota in guten Jahren acht Mio. Autos produziert und verkauft, bringt Henkel im gleichen Zeitraum vier Mrd. Packungen und Flaschen mit Waschmittel an die Verbraucher in aller Welt." Trotz aller nationalen Unterschiede der Menschen und der Märkte gelinge es Henkel, in ganzen Weltregionen zu denken und zu handeln. Das Unternehmen steuere das oft konfliktgeladene Geschäft mit den Handelskonzernen ebenso erfolgreich wie die immer intensiver werdende Kooperation mit seinen Zulieferern. In jüngster Zeit habe Henkel zusätzlich den Aufbau eines vorbildlichen Systems zum Komplexitätsmanagement und damit zur Senkung der mit einer unübersichtlichen Variantenvielfalt verbundenen Kosten begonnen.

Die Supply-Chain-Strategie ist abgeleitet aus den Profitabilitäts- und Wachstumszielen und organisatorisch im Einklang mit den neuen Geschäftsstrukturen in ihrer Unterteilung in globale, regionale und lokale Supply-Chain-Organisationen. Kernbestandteile sind die geographische Nähe der Produktionsstätten und Distributionsnetzwerke zu den Endkunden, die Nutzung von Skaleneffekten, ein kontinuierliches Benchmarking sowie die regionenübergreifende Prozess- und Technologiestandardisierung. Außerdem wird das ausgeprägte End-to-End-Prozessverständnis, also die Betrachtung der Lieferkette ausgehend von Kunden über Hersteller bis zu den Lieferanten und deren Vorlieferanten, deutlich.

Die Supply-Chain-Organisation des Geschäftsbereiches integriert die Materialwirtschaft, Planung, Produktion, Lagerung und Transport zum Kunden sowie teilweise auch das Auftragsmanagement. Sie ist vollständig vertikal integriert und berichtet an den Supply-Chain-Leiter, der Mitglied in der Geschäftsführung des Unternehmensbereiches ist.

„Solch ein dynamisches und zugleich globales Modernisierungsprogramm verlangt ambitionierte Ziele, eine klare Strategie und deren konsequente Umsetzung. Für uns sind dabei die Unterstützung durch das Top-Management gepaart mit einem motivierten Team aus exzellenten Mitarbeitern die entscheidenden Erfolgsfaktoren“, sagte Dr. Dirk Holbach, Head of Global Supply Chain Operations und Programmverantwortlicher im Unternehmensbereich Wasch- und Reinigungsmittel, bei der Preisverleihung.

„Bestechend in Konzeption und Konsequenz der Umsetzung“

„Der von Henkel gewählte Pfad der Umsetzung besticht durch eine klare Konzeption und durch konsequente Umsetzung und Kommunikation von Erfolgen“, betonte Prof. Dr. Christopher Jahns, Rektor der EBS und Executive Director des SMI bei der Preisverleihung. „Dabei stellten Umfang der angestrebten Veränderung und die sich daraus ergebenden Konsequenzen das Team auch unter Change-Management-Gesichtpunkten vor eine große Herausforderung.“

Zu den für die Branche wegweisenden Ergebnissen zählen die deutliche Reduzierung der Logistikkosten durch Optimierung von Betriebs- und Transportkosten im Hinblick auf absatzmarktnahe Fertigung bei gleichzeitiger Sicherstellung optimaler Produktverfügbarkeit sowie die Einsparungen in der Produktion durch Vereinfachung des Netzwerkes und besserer Auslastung der einzelnen Produktionsstätten. Ferner gelang die enge Anbindung von Lieferanten, beispielsweise durch direkte Einbindung von Verpackungs-herstellern in den Produktionsprozess am Standort.

Außerdem wurde die messbare Performance der Distributionszentren in Sachen Warenverfügbarkeit und Flexibilität stark erhöht. Frühzeitige Investitionen in Technologien, verbunden mit dem Beseitigen der Schnittstellen zwischen Planung, Logistik und Produktion haben sich durch eine Bestandstransparenz in Echtzeit und Erreichung eines Wertes von 99 Prozent Liefertreue in den Märkten Westeuropas rasch bezahlt gemacht.
 

Lesen Sie mehr über das Siegerkonzept in der LOGISTIK HEUTE-Ausgabe 5/2009 ab Seite 10.


Zum SCM-Award

Seit 2006 lobt die Unternehmensberatung PRTM Management Consultants gemeinsam mit dem Fachmagazin LOGISTIK HEUTE und dem Supply Chain Management Institute (SMI) der European Business School in Wiesbaden den „Supply Chain Management Award“ aus.


Prämiert werden innovative Lösungen im Supply Chain Management, die dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit wesentlich zu verbessern und die wegweisende Innovationen für andere Unternehmen darstellen. Preiswürdig sind überzeugende End-to-End-Supply-Chain-Lösungen ebenso wie herausragende Umsetzungen in Teilbereichen der Wertschöpfungskette.

Ausdrücklich erwünscht sind auch partnerschaftliche Bewerbungen von Unternehmen, die über ein erstklassiges Wertschöpfungsnetzwerk miteinander verbunden sind oder unternehmensübergreifend beispielgebende Supply-Chain-Lösungen implementiert haben.
 

Die bisherigen Preisträger:

2008:
Uncoated Fine Paper, Mondi Europe & International – ausgezeichnet für die Umsetzung einer ganzheitlichen und transparenten End-to-End-Supply-Chain-Architektur.

Lesen Sie mehr über das Siegerkonzept in der LOGISTIK HEUTE-Ausgabe 10/2008 ab Seite 12.

Mehr Informationen zum Preisträger 2008 und der Verleihung
finden Sie hier und hier.


2007:
Gerätewerk Erlangen, Geschäftsbereich Automation & Drives Motion Control, Siemens AG – ausgezeichnet für ein Höchstmaß an Supply-Chain-Effizienz und -Flexibilität zur Erfüllung aktueller Markt- und Kundenanforderungen.

Lesen Sie mehr über das Siegerkonzept in der LOGISTIK HEUTE-Ausgabe 12/2007 ab Seite 32.
 

2006:
Geschäftsbereich Electronic Assembly Systems, Siemens AG – ausgezeichnet für eine umfassende und konsequente Supply-Chain-Transformation.

 Lesen Sie mehr über das Siegerkonzept in der LOGISTIK HEUTE-Ausgabe 11/2006 ab Seite 20.

Datum
Freitag, 03.04.2009 00:00
Ort
„ebs Supply Chain Conference“ an der European Business School in Oestrich-Winkel

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